豪门国际日立光缆绞线车间相关岗位的竟聘事情，，，从5月下旬最先，，，到6月中下旬圆满竣事。。公司治理层体现，，，这是企业增强人力资源治理的一种实验。。凭证集团公司提出今年是“治理年”的总体安排，，，豪门国际日立光缆将在严酷企业治理上接纳一系列的步伐，，，向治理要效率，，，向治理要效益。。
据介绍，，，本次竟聘事情坚持“以人为本、 、、科学定岗”和“公正、 、、公正、 、、果真、 、、择优聘用”的原则，，，职工们起劲加入，，，取得了一定的效果。。
第一，，，真正地做到职员“能进能出”，，，岗位“能上能下”，，，收入“能高能低”，，，实现劳动资源的优化设置；
第二，，，引起部分事情能力较弱或学习力不强的干部职工的�；小� 、、紧迫感，，，促使他们在以后的事情中增强学习，，，提升竞争力；
第三，，，增强员工的责任感和爱岗敬业精神，，，最大限度的调动宽大职工的事情起劲性和创立性，，，充分挖掘和施展公司用人的最大效益；
第四，，，提供了公正竞争的时机。。使年轻的治理职员脱颖而出，，，营造一种高昂学习，，，勇于向上的企业文化气氛。。
这次岗位竟聘借鉴了日立公司员工治理的履历，，，公司副总司理榆木正主持了员工的竟聘面试。。日本企业有着较为先进的用人理念。。
竟聘程序事情竣事后，，，公司总司理李海全主持召开了全体治理职员及新竟聘上岗职员聚会。�；嵘�，，，李海全宣布了竟聘上岗职员名单，，，并对全体事情职员的以后事情提出了两点要求：：：一是通过此次的岗位竟聘，，，要树立新的形象，，，展现出新的精神面目；二是要认真推行自荐书上的事情设想和允许，，，完成好自己的岗位职责。。
