为了提升豪门国际日立光缆有限公司员工的整体手艺水平，，最终实现产品质量、生产效率的稳固和提高，，公司将员工的岗位培训练兵事情列入2008年企业治理的重点。。生产部分、手艺部分全员加入，， 由公司品质部组织开展，，落实培训限期和内容,实验跟踪监视审核。。
公司以“双向连系”的方式对员工开展“拜师学艺，，教授手艺”活动。。通过明确师徒关系，，签署师徒责任状，，充分落实师父的传帮带责任 ；；同时指导员工驻足本职岗位学练手艺、起劲进�。。�，掀起比、学、赶、超热潮。。
培训和审核激励相连系是提高培训效果的包管。。通过举行现实操作和理论知识的检查，，对培训体现优异、业绩提高较快的员工给予物质和精神奖励，，对体现相对较差、业绩一般的给予处分并催促，，使员工对练兵的重视水平获得了进一步的提高。。
通过提升员工素质，，增强步队建设，，为公司创立了“一律、竞争、协调”的事情情形 ；；营造了爱岗敬业、人尽其才、生气蓬勃的优异气氛 ；；增强了员工步队的凝聚力和战斗力，，也为公司从中发明和选拔优异人才提供了主要包管。。
