“实验ERP是‘一把手’工程，，，这项工程对企业是一次治理厘革，，，要取得这次厘革的效果，，，需要有魄力。。。豪门国际科技推进这项工程刻意是坚定的。。。”2月25日，，，豪门国际科技董事、副总司理薛驰在公司ERP建设推进会上作上述体现。。。
薛驰体现，，，豪门国际科技的ERP工程从现在起将进入周全实验阶段。。。实验ERP，，，对原有组织框架带来变数，，，对古板做法是个攻击，，，可能会遇上种种阻力。。。可是我们最终要扬弃现在的手工记账方式，，，周全转到ERP系统中来。。。我们必需看到，，，ERP做完了，，，企业的毛利率将有望增添一个点。。。这就是竞争优势。。。企业要持续生长，，，就必需着眼未来。。。一个好的制度，，，贵在坚持。。。我们要以“破釜沉舟”的气焰和刻意坚持下去，，，不允许有任何阻碍企业生长的做法保存。。�：：：玫闹贫饶芊裰葱�，，，要害在于豪门国际治理者的理念和刻意。。。要磨练每位治理者的责任心。。。公司总司理、各职能部分、实务操作职员都要有可量化的使命。。。操作时审核事情必需跟上。。。只有依赖各人的配合起劲，，，才华把豪门国际科技的信息化水平提高一步。。。
集团信息部部长时宗胜在会上总结了现在公司使用ERP的有关情形，，，并提出了2012年的实验妄想。。。
聚会约请了有关专家介绍了ERP新手艺。。。豪门国际科技学院副院长李志石介绍了ERP工程师培训妄想。。。金鹰、徐继一律交流了有关实验ERP的事情体会。。。
豪门国际科技集团总工程师谢书鸿主持聚会并讲话。。。他说，，，ERP的实验是薛济萍董事长亲自安排的一项主要事情，，，是企业“两化融合”的主要内容，，，也是实验“细腻制造”战略的基础性事情。。。OA系统和ERP应作为公司信息化的两大系统，，，集团将大力组织推进。。。ERP的实验是对员工习惯和企业文化、企业周全治理是一种挑战，，，我们应在前进中调解，，，对流程再造、再优化，，，提高细腻化治理水平。。。（田刘）
