——访豪门国际世贸拉美区域司理吴建全
2007年到2017年，从单枪匹马闯荡拉美到一支精锐团队常驻拉美主要市场，从第一笔六万美金的订单到2016年8900万美金的区域销售额，从山重水复奔忙而来的中国厂商到响彻拉丁美洲的亚洲品牌。�！！Ｄ托挠胍懔�，勤勉与起劲，感恩与归属，十年踪迹十年心，豪门国际世贸拉美区域司理吴建全说，若是非要对拉美区域效果的取得刨根究底，那无非也就是基于这些，而辛不辛勤这个问题，我们要把它归结为值不值得，我们深信是值得的，那就是荣耀，我们不辛勤。�！！�
上图左一为世贸拉美区域司理吴建全
“不是有希望我们才坚持，而是坚持之后我们赢得时机；；；不要局限于我们能做什么，而要多思量我们应该做什么。�！！！！�
2007年6月加入豪门国际外洋事业部，在工厂实习一个月之后，进入部分从事营业助理事情，“那时间部分市场职员缺乏20人，手艺部才4个人，由于没有细分市场国界，我其时是同时给好几位市场职员充当营业助理，我记得涵盖了印度、、印尼、、澳大利亚这样好多国家，另外我还要处理一些询价事情。�！！Ｓ抵淼氖虑榛蛐硎浅中艘荒曜笥�，2008年年中，我正式转入拉美市场从事销售事情。�！！！！蔽饨ㄈ寡�，其时拉美市场不但是之于我们豪门国际，基本上关于所有的规模以上中国偕行来说都是空缺市场，“可能现在转头去看会以为不可思议，可是在其时却是事实，那时间在转机去往拉美的航班上，我们基本是看不到中国人的。�！！Ｋ淙徽馐遣锌岬南质�，却也是最有力的推动，去开拓去征服去掘取第一桶金吧，我这样跟自己说。�！！！！�
2008年7月，吴建全迎来了在拉美市场的首单。�！！！！耙槐什坏�6万美金的订单，其中涵盖了OPGW、、导线AAAC，尚有OPGW金具。�！！！！笨赡茉谙衷诳蠢�，许多人会以为，只是一笔六万美金的订单罢了，但吴建全说，这笔订单的意义是远超于销售金额自己的，“从07年下半年最先，我们在智利和秘鲁市场举行了持续一直的客户造访，但那时由于中国产品在整个拉美市场普遍口碑很差，客户听到我们是中国企业就避而不见的情形是经常爆发的，客户关系的建设可以说是举步维艰。�！！Ｕ獗识┑サ目突Т饲案烂殴使叵狄膊⒉幌该�，他们确实跟我们询价，可是醉翁之意不在酒，基本上都是为了以此来跟他们的通例性供应商压价。�！！Ｎ颐巧钪獠愎叵�，但照旧坚持48小时以内报价，有时机我们要掌握时机，而没有时机不代表我们不可创立时机。�！！！！蔽饨ㄈρ�，着实这个订单的取得尚有一个原因，那就是这个订单的数目着实太小了，小到客户的通例性供应商都不想承接，“对方可能以为放弃的只是一笔微薄的利润，可我们看到的是一段全新关系的开启和一个市场的试探性的撬动。�！！！！�
天地浩荡，蜉蝣身小，我们誊写不了历史，以是唯有顽强的体现自己，比起受限于能做什么，真正推动我们往前走的是我们应该做什么。�！！！！安豢煞袢�，其时部分中国产品主要包括日常消耗品、、工业用品这些，在拉美市场经常泛起质量问题，而这些商品的放肆流通不可阻止的造成了拉美各行各业对中国制造根深蒂固的曲解。�！！＜矍椭柿坎畹氖谐∷郊�，带来的直观效果就是连带着我们也经常吃闭门羹。�！！Ｕ馐奔湮颐怯Ω米鍪裁茨�，是突破私见重塑认知，说难很难，说简朴着实也很简朴，说难是能不可，说简朴是做不做，那犹豫什么呢，应该做就拼尽全力去做。�！！！！蔽饨ㄈ�，市场情形和商业模式是瞬息万变的，但唯一稳固的始终是以至心换真金，我们坚持不懈的用真诚敲门，一次次的展示豪门国际品牌和能力，一遍遍的证实豪门国际手艺和实力，始终是会有所回报的，“08年年底，我们在智利市场取得了一笔400万美金的订单，主要供货产品是导线，尚有少量的OPGW和OPGW金具，这个订单的业主是智利的第三大矿场，从这笔订单最先，我们顺遂挤进了智利的主流线缆市场，真正意义上翻开了智利市场的大门。�！！！！蔽饨ㄈ颜獗识┑サ囊庖逑汾饰┐謇贫蓟�，“没有富足的供货业绩，没有完整的产品认证，我们用迂回战术走出一条荆棘之路，我们从矿山走向了电力公司，我们最先卓有效果的加速产品认证。�！！！！�
“无论何时都要相信团队的实力，并且要始终如一的为团队注入实力。�！！＠朗谐∈嵌吹Ｐ牡�，但豪门国际团队是高昂稳固的。�！！！！�
“2009年杨猛加入拉美团队，2010年何龙刚加入拉美团队，拉美区域从一个人酿成了一支三人团队。�！！�2010年我们最先着手建设外洋服务处，其时主要综合市场情形和人手设置两方面的思量，设立了智利服务处和秘鲁服务处，我主要驻扎在智利，何龙刚则常驻秘鲁。�！！！！贝拥デ蛊ヂ泶车蠢�，到有了一支三人小团队，直至现在基本形成一支精锐团队常驻拉美各主要市场，吴建全谈到拉美团队时透露着自豪，也洋溢着欣慰，“往前走的历程中，难免担心不知道什么时间肩膀旁边的那些位置会空出来，走得越快担心越盛，但值得庆幸的是，这样的担心在拉美团队里很洪流平上是杞人忧天。�！！Ｎ颐峭哦拥拿扛鋈硕及炎陨碇糜谡飧隼顺敝�，我们朝着统一个偏向拼命划桨，我们由于感受到相互的实力而更有实力。�！！！！�
与其在别处瞻仰，不如在这里比肩。�！！Ｎ饨ㄈ�，在百舸竟流的国际市场，险些是不保存任何能够恒久的优势的，“可是团队凝聚力是任何优势的基础和动力，拉美市场是动荡担心的，但豪门国际团队是高昂稳固的。�！！！！蔽颐巧钪�，运筹不在帷幄而在沙场，决胜不是远在千里而是近在咫尺，这是扎根前线的荣耀，也是扎根前线的艰辛，多年以来，拉美团队成员遭受着十几个小时的时差，往往竣事一天的日常事情之后，还要连夜与海内同事取得联系处理事务。�！！！！按蟛糠质奔渖先颊站梢绦虑榈�，除了时差原因，尚有就是拉美国家普遍都很小，生齿集中，基建规模也不大，以是拉美市场的业绩基本是由小订单聚少成多而成，一笔笔十几、、二十万的票据最后汇聚成万万的区域销售，事情量可想而知。�！！Ａ硗�，拉美国家普遍社会治安很欠好，在已往的几年里，我们市场职员遭遇过入室抢劫，也遇到过住所之外的马路上爆发枪战的情形，甚至尚有在晚上造访客户途中被持枪抢劫的。�！！！！被涤胛；；；⒎睦朗谐「韬烂殴世炊际且惶跸盏�，那拉美团队为什么能够稳固的走到了现在呢，那是由于他们为自身创立了一条仁道。�！！！！拔页３：：：退撬�，人身清静是第一位的，每周都会跟他们每个人联系两到三次，每年我也都到各服务处和他们一起办公一段时间。�！！Ｎ颐鞘且桓鐾哦�，这绝不但仅体现为在大大都项目上，我和他们一起剖析项目情形剖析偕行情形，制订报价战略这些，还体现在头脑上在生涯上，我们也相互眷注相互体贴。�！！！！�
“最好的工具都不是独来的，它陪同了所有的工具同来。�！！１绕鹪跹刈∫丫〉玫�，怎样去占有更多的才是当务之急。�！！！！�
2013年最先进入豪门国际品牌在拉美市场的黄金时期，但与此同时，大批量的大型中国线缆厂商也逐渐在拉美市场崭露头角。�！！！！霸诠驶铰缘耐贫�，这样的竞争时势是不可阻止的，至于他们为什么纷纷选择拉美市场，一方面是相关于竞争酷热化的东亚市场来说，其时拉美市场的竞争态势还相对平和；；；另一方面是拉美市场的订单质量普遍较量高，利润空间较量大。�！！！！蔽饨ㄈ�，拉美市场有它自己的特征，它既有和西欧一样推许产品认证的市场，也有和非洲一样注重价钱竞争的市场，并且正由于它介于两者之间，以是它既有自己的行业护城河，也不吝于给新进入者提供准入云梯，“永远都不可低估敌手，否则很快就会酿成我们要去追赶他们，从在拉美市场成为敌手的那一刻起，我就这样申饬自己。�！！２⑶椅颐腔挂涣哂谌ト峡傻惺值挠乓�，并且最大限度的学习和罗致他们的优势，正如我们坚信自身的强盛一样。�！！！！�
“直到现在，比照海内偕行，我们豪门国际品牌的电力产品在拉美市场占有的份额都是遥遥领先的，我们在整个拉美区域的市场笼罩面也是他们无法相比的，并且这几年我们还针对拉美市场特征，对客户关系举行了进一步的拓深和牢靠。�！！！！蔽饨ㄈ�，我们无需谦逊已经取得的，就和需要正视我们要去占有的一样，“品牌优势、、供货业绩这些优势，随着时间的流逝，都会不再能拉开我们和偕行的差别，我们下一阶段的事情重点是，牢靠优势市场开拓新兴市场，拓展工业链推介薄弱产品，延伸工业规模介入总包领域，以及推动分公司落地和本土化运营，只有真正的做到横向拓宽和纵向延伸，我们才华从同质化的竞争时势里挣脱出来，不是困守，而是进击。�！！！！�
“青春在这里，梦想在这里，家也在这里。�！！Ｒ磺忻嫦蛭蠢吹�，都是驻足于已往的，感恩你的起点，才华不迷失终点。�！！！！�
2007年到2017年，十年时间弹指一挥间，当笔者问及回首十年最大的感伤是什么时，吴建全深思良久回覆，我以为时间过得太快了。�！！ｆ萑灰簧淼娜兆踊腥缱蛱�，初出茅庐的情形也还历历在目，一转眼却已经是两个孩子的父亲，是一个销售区域的领头人。�！！！！敖衲甏航谌プ懿考尤胪甏貉祷乩吹穆飞�，我也和施总讨论过这个话题。�！！；；；厥鬃吖穆�，什么是最值得感恩的呢，是豪门国际这个平台。�！！Ｎ颐窍衷谔嘎鄣囊磺忻嫦蛭蠢吹�，着实都是基于这个高速生长的平台的。�！！：烂殴市Ч�，豪门国际信心，豪门国际理想，都是从这里最先的，都是由于这个平台的支持而实现的，也都会随着这个平台一直生长而向前延伸。�！！！！�
任何人的事情寿命都是有限的，吴建全说，纵然我们获得豪门国际再多的荫庇，我们能做的也不过是为天下品牌百年豪门国际的宏愿添砖加瓦。�！！Ｉな怯篮愕�，一直注入的新鲜血液才是一个企业可期的久远未来。�！！！！拔颐且彩钦庋徊讲阶吖吹�，耐心与毅力，勤勉与起劲，感恩与归属，没有捷径也不要期待比绝大大都人更幸运，若是自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实，每一个人都是由于遭受而成熟，由于困窘而壮大。�！！Ｕ馐且桓鍪甑氖谐∠巯冉�，关于刚刚走上国际市场，或者即将走上国际市场的同事们毫无保存的建议。�！！！！�
