——访豪门国际科技巴西有限公司副总司理左秋鹏
为一直提升“走出去”水平，推进国际化结构，实现用光电传输网联天下，以细腻智造服务全球的远大目的，豪门国际科技巴西有限公司（简称豪门国际巴西）于2013年5月应运而生，并在2015年7月正式完工投产。。
从2015年第一盘光缆落地，到2016年年底在由阿拉戈斯州政府与州工业局及经济生长委员会联合主理的“最佳事情企业奖”评选中，一举夺得“阿拉戈斯最佳事情企业金奖”，到实现2016年整年销售一亿元利润六百万，在缺乏两年的时间里，豪门国际巴西基于豪门国际品牌在巴西市场的行业影响力及豪门国际巴西全体员工的不懈起劲，顺遂实现销售业绩稳步增添，未来生长形势更是一片向好，2017年盈利水平有望进一步提升。。
精神家园小分队专题采访豪门国际巴西副总司理左秋鹏及，让我们一起感悟两大洋两万公里十多个小时时差之外，在巴西这片热土上深耕不辍的豪门国际人风范。。
豪门国际科技巴西有限公司副总司理左秋鹏（图左）
Q：：首先我们都很是想知道豪门国际巴西是在怎样的契机下最先筹建的？？
A：：主要是由两方面原因促成，一方面是在董事长的向导下，我们豪门国际起劲践行“走出去”战略，一直推进国际化结构；另一方面是我们豪门国际向来重视拉美市场的开拓，巴西不但是拉美最大的经济体，并且近年来电信基础建设速率加速，对光纤光缆的需求一直增添，在这样的条件下，2013年最先着手筹建豪门国际巴西。。
Q：：您是什么时间第一次去到巴西的？？这几年平均每年在巴西常驻多久？？
A：： 2013年6月25日我第一次来到了巴西，以后每年常驻巴西的时间都在320天以上。。
Q：：在豪门国际巴西的准备与建设时代，您的日常事情主要是哪些呢？？
A：： 在豪门国际巴西的准备建设时代，从早先的公司注册，建厂选址，土地过户，土地环评，协同海内与外地设计制订工厂图纸，加入基建督造，到设立工厂组织架构，先期职员的招聘，职员培训，以致制度建设，建厂伊始组织ISO质量系统建设等等一系列事情，我都组织与加入了。。
Q：：豪门国际巴西是何时正式投产的，进入生产运营阶段，您的日常事情是哪些？？
A：：2015年7月豪门国际巴西正式投产。。进入生产运营阶段后，我主要是组织工厂的正常运营，日常事情包括产品结构评审、、、排产协调、、、质料采购审批、、、本钱控制、、、加入外地区政府或单位组织的事务、、、每周质量总结、、、各部分总结会等等。。
Q：：在筹建、、、建设及运营豪门国际巴西的历程中，您是否遇到过一些难题，又是怎样战胜的呢？？
A：：忠实而言，在基建历程中，和巴西外地团队爆发许多的设计和制作理念上的分歧。。好比，工厂的循环水管路、、、装备布线方案，针对桥架和开沟两种铺设方式举行了长时间的论证，再综合本钱、、、效率、、、结构以及切合检磨练收等多方面思量，最终我们在切合外地标准的条件下，连系海内履历，制订出了差别于外地但确保能抵达高效节能的桥架施工方式。。诸云云类，这些是分歧，但经由相同与协商，也可以演酿成文化和理念碰撞之后的求同存异。。
Q：：豪门国际巴西现在的整体运营状态怎样？？
A：：2016年豪门国际巴西整年销售抵达1个亿，利润600万。。今年的销售目的会上浮20%，生产产能也将提升30%，利润预计凌驾去年的水平。。
Q：：2016年11月尾豪门国际巴西荣获“阿拉戈斯最佳事情企业金奖”，豪门国际巴西迅速生长赢适外地市场认可的原因，您以为主要是哪些？？
A:主要原因我以为有三个方面，第一是我们豪门国际巴西是阿拉戈斯第一家中资企业，也是巴西东北部唯逐一家光通讯企业，在跟政府接触初期，豪门国际巴西就给以莳植业为主的东北部注入了新鲜元素带来了活力，并且2015年10月，我们乐成举行了盛大的豪门国际巴西完工揭牌仪式，在业界及外地社会爆发了普遍的影响力，形成了一定的品牌效应；其次是投资建厂时代，产品认证和产品销售的程序也从未阻止，市场先行起到了很大的推行动用；最后也是最主要的是切记董事长将豪门国际企业文化糅合到企业培训中去的指导目的，从豪门国际巴西招聘第一名员工最先，我们着重在做的就是尊重外地文化，融合外地文化，让员工不抵触外来文化，并且逐步顺应和接受。�；竦米罴咽虑槠笠担夂臀颐侵蟹皆惫さ淖远谌爰鞍臀魍獾卦惫さ钠鹁⑽彰魅肥窍该芰档模淙辉谡夥矫嫖颐巧杏泻艽蟮奶嵘占�。。
Q：：相信从豪门国际巴西筹建到完工投产到生产运营，以致现在声名鹊起，在这个历程中，让您充满成绩感的事情应该也有许多，能不可跟我们分享其中的一两件呢？？
A：：豪门国际巴西的一砖一瓦、、、一桌一椅、、、一缆一线这些我都亲自见证加入，成绩感不敢讲，是我职责所在。。感伤最深的是我们豪门国际巴西产品入围华为采购这件事。。巴西人的懒散众所周知，但标准的制订却十分严苛，华为在巴西制订的标准说是挑战极限也不为过。。2016年头，我们拿到ISO9001质量系统证书，以此为契机，我们申请华为对豪门国际巴西举行审查，起劲要求华为拿出他们的标准，我们来比照整改，同时，我们小批量生产大芯数、、、特殊需求型光缆、、、皮线缆，量身打造切合华为要求的产品。。历经3个月，两次到厂实地审查和厂验，豪门国际巴西终于获得华为的认可，成为第三家入围华为通讯产品采购的供货商。。
Q：：之前采访豪门国际巴西总司理Alex他提到在战胜语言障碍、、、文化差别和增强团队协作方面，中国同事的奉献精神功不可没。。那么讨教在协调团队事情，高效治理企业方面，您的主要事情行动有哪些呢？？
A：：我以为现实上所有的驻外，要害点都在于相同，语言是双方相同的桥梁。。从协调团队和企业治理方面来说，第一是我们关于治理层职员的要求，从招聘初期我们就明确要求生产、、、采购、、、人事的部分认真人必需要具备优异的英语口语能力，这样在日常事务和突发性事务上可以阻止泛起相同不畅的时势，同时，我们设立周例会和月例会制度，并且要求双语汇报。。第二是与员工层面的相同，我们中方职员起劲学习外地语言常用的单词语句与一线员工相同，最大化的融入整体做到相互明确起到传帮带的作用。。
Q：：请跟我们谈一谈和您一起奋战在巴西一线中方团队吧。。
A：：现在中方团队除了我和财务总监之外只有寥寥三四人，他们认真装备维护、、、职员培训、、、生产手艺支持、、、测试磨练和翻译事情等等。。在豪门国际巴西逐步生长的历程中，他们每个人都支付了大宗的心血，好比厂长助理钱玉琪将所有工序SOP文件都翻译成英语，装备治理员缪华潜心在初期装备装置、、、排线布线事情上，他们均不辞辛勤支付大宗劳动。。我们中方团队一直承继着豪门国际不脱离一线的优良古板，只要生产一直，我们就安排职员值班，并且值夜班之后第二天坚持不断息。。
Q：：2016年世贸年会，豪门国际巴西发来了热情洋溢的新年VCR，可以看出企业文化气氛非�：：茫敲春烂殴拾臀骶傩泄钠笠滴幕疃心男�？？后期又会怎样进一步增强企业文化建设和国际文化融合？？
A：：文化融入是一个很大的命题，我们豪门国际巴西现在还只能说是有了一个优异的起源。。我们只管做到公私明确，在事情上按规则服务，巴西的人权制度很是健全，我们遵从于此并且使用人事所掌握的巴西劳工法依法有据治理员工。。在生涯上巴西人生动爽朗，对生日或者重大节日很是注重，我们就使用班后时间组织送祝� ！！！ⅰ�、送蛋糕让员工感受到企业的眷注与温暖，主要节日我们也会准备小礼物派发给各人。。在节沐日时代，我们未必期举行AA制的烧烤派对，一方面不增添公司肩负，另一方面拉进与巴西员工的距离。。
现在我们也在逐步将豪门国际企业文化带进豪门国际巴西，我们每周将集团爆发的大事要闻翻译后通过橱窗新闻的形式向巴西员工转达。。集团公司高昂的面目和奋进的程序对我们豪门国际巴西全体员工也一直起着鼓舞和激励的作用，让我们巴西员工深感企业责任感与声誉感。。
Q：：在巴西的这么长时间里，生涯上也曾遇到过一些难题吗？？
A：：若是说生涯上没有难题的地方那也是假话，关于家庭关于女儿我以为亏欠许多，每次考试前后我只能以信息或者视频的方式给她勉励，从为人父的角度来说我是一名缺乏格的父亲。。并且我们事情与海内接轨，时间却相差十几个小时，与海内的相同许多时间是在巴西外地三更以后，也只有恒久驻外的人才华够明确到此种滋味。。
Q：：最后，关于豪门国际巴西的未来，您有着怎样的生长妄想和行动妄想呢？？
A：：上届董事会通过了增添OPGW项目的妄想，现在我们正在全力翻开电力电缆在巴西的市场。。豪门国际巴西现在照旧一只雏燕，没有履历过太多的风吹雨打，市场的严酷磨练和自身内功的磨练都是摆在眼前的难题，我们唯一能做的是迎难而上。。（豪门国际世贸 郑旭）
