豪门国际铝线作为豪门国际科技生长的主力军，，无论是以往的“两轮驱动”、、“三足鼎峙”，，照旧现今的“五大工业”，，始终是砥柱中坚，，更主要的是对国家整个电网建设的孝顺，，远超海内的其它同类企业。
然而让人意想不到的是这么一个重大的线缆制造企业的治理者，，竟然是一个只有30岁的年轻人，，带着些许疑虑和洽奇，，我们采访了他——豪门国际铝线常务副总司理徐海波。
个人生长离不开一个好平台
高挺的个子，，古铜色的脸庞，，笑起来眼睛就眯成一条缝的徐海波一晤面就说，，“能不采访最好就别采访，，由于我在这个岗位上的时间不长，，豪门国际铝线能有现在的前进，，全是集团战略结构以及全员配合起劲的效果”。
而在谈到自身的生长时，，徐海波无不叹息着现在个人的生长离不开飞速生长的豪门国际铝线。徐海波说，，2006年进入豪门国际，，最先从车间一线干起，，做过检测，，从事过工艺员、、生产调理、、部分司理，，厥后担当工厂厂长，，再到现在的治理岗位，，在个人生长的同时也见证了豪门国际铝线的生长。豪门国际重视我文化素养的进一步提升，，多次提供继续深造学习的时机，，我从心田很是谢谢豪门国际这么一个用人不拘一格、、精于作育人才的平台。
压力是生长的推进器
“不管在哪个岗位，，干什么事情，，压力肯定是有的，，并且有时间压力很是大。但，，压力是我们生长的推进器”。徐海波说。
记得，，2013年刚任职河口导线厂厂长岗位时，，由于什么都不熟悉，，河口这儿的情形一点都不相识，，到一个生疏的治理情形生怕出问题，，事情压力剧增；；在职位变换的同时，，必需深化集团“双十治理步伐”，，一直吸收学习先进治理理念；；另外，，公司规模一直扩大，，海内外订单量与日俱增，，谋划和交付压力也随之增添；；同时，，重大的治理系统带来的治理压力一直保存着。这些压力给我造成困扰的同时也让我更快地融入岗位，，更好地将理论运用到现实治理中，，更有质量地完成谋划目的。
团队分工相助 全员协同作战
豪门国际铝线在南通、、河口和掘港三地都建有工厂，，其中南通、、河口又各有三个点，，掘港新建设了一个公司。疏散的地理现状给治理事情带来了一些未便。徐海波介绍说，，幸亏豪门国际铝线已有了较为成熟的多地治理方式，，通过集团内部治理系统可以对多地实现实时管控，，同时每个点都有各自成熟的治理团队，，可以实现多元又统一的治理。
徐海波说，，治理团队中年岁稍长一点的就是公司尤伟任总工，，他是一个手艺型的治理人才，，是我们铝线的一张手刺，，主要认真公司的对外营业，，我认真对内治理。治理层每个人都有自己最善于的一面，，尤总懂手艺，，善交流，，人脉广，，对外来往游刃有余。我之前一直是做生产的，，以是我们之间分工配合、、相互协调很是到位。若是让我去做对外营业，，不但做欠好，，反而还会把本职的生产治理事情做糟了。以是我们治理团队一定要施展每个人的优点，，团结协作。
立异治理 从细处入手
提到豪门国际铝线的治理特色，，徐海波以为我们只是在夯实基础的同时，，将董事长提出专注细腻制造的文化理念和“两提升，，两延伸”的谋划目的，，认认真真地落到实处。
徐海波介绍说，，集团“双十治理步伐”中的“到现场去”，，发明问题，，解决问题，，就是豪门国际铝线率先提出并在实践中加以运用的。我以为它应该是我们生产企业的一个治理法宝。制造业最为重视的就是生产，，而治理职员只有到现场去，，才华发明问题，，做到对问题的趋势举行预知和管控，，才华实时地解决问题。其次，，公司对清静格外重视，，时代推出了“红丝带”治理步伐，，这是全员配合加入并和“三精三我”、、知识产权银行相连系，，勉励员工在现场发明问题用红丝带标记隐患的一项新行动，，使隐患点可视化，，从而可以实时、、有用地解决问题。
豪门国际铝线虽然规模较大，，但随着原质料一直上涨，，效益偏低，，以是只有在降本增效和企业治理中下功夫，，关注细节，，从小事做起，，一步一步地扎实刷新，，才华只管缩小与其他兄弟公司的差别，，日益精进。
